Een gedragen strategie met behulp van het Trinfinity model

De Challenge

Voor ieder bedrijf is het opstellen van een strategie een klus die tijd en aandacht behoeft. Vaak wordt een strategie opgesteld in de hogere lagen van een organisatie, dit kan ertoe leiden dat de strategie niet wordt gedragen door de gehele organisatie wat maakt dat de uitvoering achterblijft.

Redenen voor een nieuwe strategie zijn bijvoorbeeld:
“We zien een veranderende klantvraag naar meer verduurzaming”.
“Wij willen van top-down naar meer-samen”.
“We focussen op het behouden van onze medewerkers en blijven aantrekken van de juiste mensen”
“We willen antwoord geven op vragen uit de organisatie”

De Solution

De aanpak heeft één hoofddoel: Het creëren van betrokkenheid in de organisatie. Dit doen we door het traject op te delen in 3 lagen: Het model visualiseert het Hoe (Podium), het Wat (Inhoud) en het Waarom (Fundament).

Het Podium draait om betrokkenheid, het gesprek aangaan en successen vieren. De Wat zorgt voor de inhoud, bestaande uit 7 bouwstenen van business analyse, naar visie & missie, naar verdieping van de strategie en prioritering en uiteindelijk een roadmap en regie. Het Waarom zorgt voor ‘de reden’. What’s in it for me? Waar komen we vandaan en gaan we naar toe?

Een compleet traject om te komen tot een gedragen strategie.

De Businesscase

Binnen het traject worden strategische keuzes gekoppeld aan KPI’s. Waar data nog niet aanwezig is om KPI’s inzichtelijk te maken moet deze data verzameld worden. KPI’s maken het mogelijk om strategische keuzes meetbaar en inzichtelijk te maken en resultaten van toekomstige acties te vergelijken met de huidige situatie. Door KPI’s continu te monitoren, kan de organisatie databedreven beslissingen nemen en bijsturen waar nodig om doelstellingen te behalen.